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上篇理论部分3

第一章 跨境并购动因3

第一节 跨境并购的一般理论3

第二节 跨境并购动因系统5

第三节 中国企业的典型跨境并购动因11

第二章 跨境并购能力21

第一节 跨境并购能力相关理论21

第二节 企业跨境并购能力构成23

第三节 企业跨境并购能力提升32

第三章 跨境并购目标选择38

第一节 跨境并购目标产业选择38

第二节 跨境并购目标区域选择41

第三节 跨境并购具体目标企业选择46

第四节 中国企业跨境并购目标选择49

第四章 跨境并购的价值评估56

第一节 跨境并购价值识别56

第二节 跨境并购价值评估60

第三节 跨境并购交易定价64

第五章 跨境并购交易设计73

第一节 跨境并购交易结构概述73

第二节 跨境并购交易实施主体设计76

第三节 跨境并购收购方式设计82

第四节 跨境并购支付方式设计85

第五节 跨境并购融资方式设计89

第六章 跨境并购整合101

第一节 跨境并购整合概述101

第二节 跨境并购整合模式研究104

第三节 基于跨境并购全过程的并购整合流程设计112

第四节 中国企业跨境并购常见整合问题116

第七章 跨境并购绩效评价122

第一节 跨境并购绩效评价的一般方法122

第二节 基于动因的跨境并购绩效评价126

第八章 中国企业跨境并购风险与防范135

第一节 跨境并购风险概念及理论分析135

第二节 跨境并购准备阶段风险及防范139

第三节 跨境并购交易阶段风险及防范146

第四节 跨境并购整合阶段风险及防范153

下篇实践部分167

第九章 中国企业跨境并购实践总体分析167

第一节 中国企业跨境并购的发展与统计167

第二节 中国企业跨境并购的一般流程177

第三节 中国企业跨境并购涉及法规制度180

第四节 中介机构在中国企业跨境并购中的地位和作用184

第十章 中国企业跨境并购经典案例评析190

案例一 以小博大：联想集团并购IBM-PC业务190

案例二 知己知彼：中国五矿高效收购OZ矿业210

案例三 草根的华丽转身：吉利控股并购沃尔沃汽车222

案例四 买壳进行产业整合：均胜集团收购德国普瑞238

案例五 从“走出去”到“走上去”：海尔系列跨境并购251

案例六 快速响应之战：三一重工收购德国普茨迈斯特265

案例七 增强全球化布局：中海油收购尼克森284

案例八 生死之战：天齐集团并购泰利森301

案例九 医药业的PE：复星医药的并购之道315

案例十 强强联手：双汇国际收购史密斯菲尔德337

案例十一 周期底部出手：洛阳钼业收购世界级资源352

案例十二 洋媳妇爱上穷小子：艾派克收购Lexmark369

参考文献389