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第一章 汽车制造业供应链管理2

第一节 供应链管理理论概述2

第二节 中国汽车制造业供应链管理现状9

第三节 同步化供应链管理16

第四节 东风日产供应链管理介绍29

第二章 生产计划管理36

第一节 汽车行业生产计划管理概述36

第二节 预示性生产计划制订46

第三节 确定性生产计划59

第四节 生产计划的变更管理64

第五节 生产计划的执行68

第六节 SOP与EOP生产计划管理74

第三章 订货管理80

第一节 订货管理概述80

第二节 国产零部件订货管理84

第三节 进口零部件订货管理111

第四节 几种特别订货方式管理125

第五节 车型停产与切换时订货管理135

第六节 缺件管理146

第四章 供应商管理154

第一节 供应商管理概述154

第二节 供应商的选择167

第三节 供应商的QCDD评价173

第四节 供应商日常管理176

第五节 供应商生产能力提升183

第五章 物流管理193

第一节 物流管理概述193

第二节 包装及容器管理198

第三节 厂内物流管理212

第四节 厂际物流管理220

第五节 国际物流管理237

第六节 流通加工244

第七节 物流供应商的管理246

第六章 仓储管理254

第一节 仓储管理概述254

第二节 仓储静态管理265

第三节 仓储业务操作269

第四节 库存盘点管理278

第五节 库存控制284

第六节 汽车制造业中供应商管理库存（VMI）296

第七章 供应链信息管理302

第一节 信息管理概述302

第二节 人工信息管理307

第三节 自动信息管理310

第四节 东风日产乘用车公司供应链信息管理应用312

第八章 传统管理的改善321

第一节 传统管理改善的重点321

第二节 传统汽车制造企业实施供应链管理的途径与方法325

第三节 实施供应链管理的注意点328

第四节 供应链管理在中国汽车行业的展望330

附录 缩写词332

参考文献333